近日，蚌埠分公司召開了2018年5月份工管會，分公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門、所屬項目負(fù)責(zé)人及合作項目派駐代表參加會議。
會上，主、聯(lián)營項目負(fù)責(zé)人分別匯報了5月份在建項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、項目資金回收、二次經(jīng)營等情況，以及現(xiàn)階段項目管理中存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項，接著機(jī)關(guān)各部門也分別匯報了各自近期工作完成情況及下一步工作計劃。
黨支部書記洪軍宣讀了關(guān)于蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)人員工作分工的通知，明確了分公司班子成員工作分工，同時要求全體員工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)危機(jī)意識，努力提升綜合素質(zhì)。
會議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮對此次會議提出四點(diǎn)要求：一要嚴(yán)格按照公司“三位一體”項目管理制度，加強(qiáng)項目管理，主、聯(lián)營項目一體化管理，尤其對合作單位要增強(qiáng)服務(wù)意識；二要加強(qiáng)各部門之間的工作溝通，提高工作執(zhí)行力和工作效率；三要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重點(diǎn)是現(xiàn)場年輕管理人員的培養(yǎng)，迅速成長；四要增強(qiáng)全員經(jīng)營意識，努力開拓市場。全體員工要團(tuán)結(jié)一心，力爭完成全年工作任務(wù)。
