為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、加速快跑，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。12月15日，安慶分公司黨支部書記、經(jīng)理史崇松主持召開分公司第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)前工作，分析問題形勢，部署年底生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)相關(guān)要求。各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理就目前工作進(jìn)行匯報(bào)。
會(huì)上，史崇松同志對年底前各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。他強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，面對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成帶來的挑戰(zhàn)，要切實(shí)提高思想認(rèn)識，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，加速?zèng)_刺，主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、強(qiáng)化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，努力完成2024年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是全面加大開拓力度，加快轉(zhuǎn)型升級。要堅(jiān)定信心，正確面對、主動(dòng)適應(yīng)形勢變化，找準(zhǔn)發(fā)展定位、新發(fā)展賽道，加大開拓力度，充分發(fā)揮分公司優(yōu)勢，以服務(wù)升級帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升分公司核心競爭力。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保增收節(jié)支成效。要加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；要抓好欠款清收清理工作，加大欠款催收力度，提高收現(xiàn)比。四是樹牢底線思維，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，認(rèn)真做好歲末年初安全生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全以及信訪維穩(wěn)等各項(xiàng)工作，著力防范化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)要筑牢思想防線，守住廉潔底線。五是提前謀劃好明年重點(diǎn)工作。要緊密結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際，深入謀劃明年工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，明確目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)生產(chǎn)力新增長點(diǎn)，不斷補(bǔ)短板、鍛長板，確保新的一年起好步、開好局。
下一步，安慶分公司全體員工將堅(jiān)決落實(shí)公司黨委決策部署，不斷推動(dòng)年底生產(chǎn)經(jīng)營工作再提速、再提質(zhì)、再提效，圓滿完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
